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安徽省礦業(yè)機電裝備有限責任公司
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2018年是機電裝備公司加快轉(zhuǎn)型升級步伐、邁向質(zhì)量效益新時代的關(guān)鍵一年,為科學有序的組織生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,同時激發(fā)職工勞動熱情,提升企業(yè)競爭力,公司黨委圍繞“改進工作作風,提升工作和服務質(zhì)量、增強工作效能、促進工作落實、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體要求,在全公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量效益提升專項活動。
為加強活動組織領(lǐng)導,該公司成立了領(lǐng)導小組,公司領(lǐng)導班子成員分別擔任組長、副組長。領(lǐng)導組下設辦公室,負責活動組織實施。制定下發(fā)了“質(zhì)量效益提升行動年”活動實施方案,對活動主題、內(nèi)容、要求和進度安排進行詳細說明。
專項活動主要任務共有六項:一是通過加強工作作風實現(xiàn)提質(zhì)增效;二是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)提質(zhì)增效;三是通過加大市場開發(fā)力度實現(xiàn)提質(zhì)增效;四是通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)增效;五是通過項目督辦實現(xiàn)提質(zhì)增效;六是通過“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”活動實現(xiàn)提質(zhì)增效。
為確?;顒尤〉脤嵭?,該公司利用廣播、電視、櫥窗等宣傳手段,開辟生產(chǎn)、質(zhì)量宣傳專欄,各單位也利用職工大會、班前會等形式,對職工進行宣教,并在車間醒目位置張貼懸掛生產(chǎn)、質(zhì)量標語、條幅等,使廣大職工樹立正確的質(zhì)量效益理念。不定期舉辦生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓班、工藝規(guī)范培訓班,推行全面成本控制理念,利用師帶徒、現(xiàn)場教學、技能等級考評等形式,加強職工崗位技能培訓,提高職工業(yè)務操作技能和質(zhì)量檢驗技能。此外,加大巡查考核力度,開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查生產(chǎn)保證體系、查工藝規(guī)法執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查成本損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,對產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)進行重點控制,做到日清日畢、日清日結(jié)。各分公司還設置優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示臺、劣質(zhì)產(chǎn)品曝光臺,由公司生產(chǎn)質(zhì)量部、人力資源部組織相關(guān)人員參觀。開展質(zhì)量征文競賽及QC小組成果申報活動,對評選出的優(yōu)秀論文和QC小組成果進行表彰獎勵。
機電裝備公司還大力推進品牌發(fā)展戰(zhàn)略,全面策劃推進質(zhì)量品牌建設工作,以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導向,以主導產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)含量及高附加值的產(chǎn)品為重點,培育新的安徽省名牌產(chǎn)品,助推企業(yè)在市場競爭中獨占鰲頭。
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