值黨的97華誕來臨之際，從省國資委傳來喜訊，安徽礦機(jī)黨委榮獲省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號，這是淮海集團(tuán)2018年唯一獲此殊榮的單位。

近年來，安徽礦機(jī)黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力增強(qiáng)“六力”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為安徽礦機(jī)邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

強(qiáng)化五項(xiàng)建設(shè)，著力增強(qiáng)政治引領(lǐng)力。該公司黨委將黨建專章寫入公司章程，進(jìn)一步確立了黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。強(qiáng)化政治建設(shè)，堅(jiān)持黨委會議制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，月度召開政工例會，安排部署企業(yè)黨建工作；強(qiáng)化思想建設(shè)，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”制度，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“講重作”專題教育，努力推動專項(xiàng)教育向基層延伸、向縱深發(fā)展，建立黨委和黨支部兩級“工作群”公眾號，搭建新媒體工作學(xué)習(xí)交流平臺；強(qiáng)化組織建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體研究決策，堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格選人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)干部交流和后備干部選拔培養(yǎng)；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，組織召開民主生活會和組織生活會，廣泛開展民主評議黨員工作，促進(jìn)工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化品牌建設(shè)，積極培育以“紅旗黨支部”堡壘先鋒、質(zhì)量“零缺陷”精品先鋒、班組“五個(gè)零”平安先鋒、“黨員示范崗”示范先鋒等“四大先鋒”為支撐的“機(jī)電先鋒”黨建品牌。

強(qiáng)化銳意進(jìn)取，著力增強(qiáng)改革創(chuàng)新力。該公司黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，分“三步走”持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。明確產(chǎn)業(yè)方向，修訂完善“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“做精做強(qiáng)煤機(jī)主業(yè)，合作轉(zhuǎn)型發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)在環(huán)保設(shè)備和新材料運(yùn)用上取得新突破”的總體目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)定位；推進(jìn)內(nèi)部改革，重點(diǎn)從組織管控、崗位編制、薪酬設(shè)置、公開競聘、績效考核等五個(gè)方面深化機(jī)制體制改革，通過改革打破身份界限，推行崗位管理，中層管理人員和機(jī)關(guān)輔助一般工作人員全部通過競聘上崗，4名副主管工程師、5名一般管技和5名一線工人競聘到中層副職管理崗位，行政機(jī)構(gòu)較之前縮減30%，中層管理人員較之前縮減40%；推進(jìn)兩化融合，編制智能改造規(guī)劃方案，按照自動化生產(chǎn)線、數(shù)據(jù)化車間、智能化工廠的發(fā)展思路實(shí)施智能化改造，該公司首個(gè)“院士工作站”成功建立，設(shè)備首次進(jìn)入越南市場，皖北煤電電液控支架項(xiàng)目獲省首臺套政策支持，企業(yè)生存發(fā)展能力和核心競爭能力大幅提升。

強(qiáng)化內(nèi)涵達(dá)標(biāo)，著力增強(qiáng)基層組織力。該公司黨委抓好“四個(gè)深化”，推動基層黨組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)化，著力增強(qiáng)基層組織力。深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，2017年通過采取廣泛宣傳動員、周密安排部署、規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、加大投入力度、注重監(jiān)督檢查等措施，穩(wěn)步推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司黨委和15個(gè)基層黨支部全部達(dá)標(biāo)；深化鞏固提高，開展基層黨組織建設(shè)達(dá)標(biāo)“回頭看”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，逐項(xiàng)對照，拾遺補(bǔ)漏，鞏固提高，推進(jìn)創(chuàng)建向縱深發(fā)展；深化規(guī)范管理，推行《23456黨支部規(guī)范化工作法》，以菜單形式，列出黨支部日常、月度、季度、半年度以及全年所要做的基礎(chǔ)工作，與黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同步安排部署，同步考核落實(shí)；深化督導(dǎo)檢查，對黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行季度普查、支部互查、專項(xiàng)督查，及時(shí)完善資料、更換相關(guān)設(shè)施，形成長效機(jī)制。

強(qiáng)化深度融合，著力增強(qiáng)推動發(fā)展力。該公司黨委創(chuàng)新載體，組織開展了“五大行動”，積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。一是“八項(xiàng)踐諾”行動，結(jié)合實(shí)際提出“工業(yè)廠區(qū)靚起來、6S管理抓起來、銷售龍頭舞起來、數(shù)字車間建起來、考核獎懲嚴(yán)起來、黨建工作強(qiáng)起來、質(zhì)量效益提起來、職工腰包鼓起來”等八項(xiàng)承諾，并以政治自覺和監(jiān)督約束雙重作用促進(jìn)黨組織和黨員積極踐諾；二是建功競賽行動，組織開展“提質(zhì)增效奮戰(zhàn)50天”勞動競賽，通過黨旗引領(lǐng)、部門協(xié)同、職工協(xié)作方式，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；三是質(zhì)效提升行動，開展“質(zhì)量效益提升行動年”活動，組織召開“提質(zhì)降耗增效”專題組織生活會，引領(lǐng)各基層黨支部圍繞生產(chǎn)抓黨建，切實(shí)從改進(jìn)作風(fēng)、提升質(zhì)量、節(jié)支降耗、提高效率等方面想實(shí)招、出真招；四是示范引領(lǐng)行動，開展以“亮黨員身份，樹崗位標(biāo)兵，創(chuàng)紅旗支部”為主題的“亮樹創(chuàng)”活動，形成“紅旗招展千帆競”的濃厚氛圍；五是融合評選行動，開展以“強(qiáng)融合，補(bǔ)短板，創(chuàng)品牌”為主題的黨建微經(jīng)驗(yàn)總結(jié)評選活動，創(chuàng)建個(gè)性品牌，展現(xiàn)獨(dú)特亮點(diǎn)。

強(qiáng)化文化建設(shè)，著力增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。該公司黨委打造“五項(xiàng)工程”，著力增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。執(zhí)行文化工程，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、態(tài)度導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向和考核導(dǎo)向，安排工作一律明確責(zé)任人、任務(wù)目標(biāo)、完成時(shí)限，出現(xiàn)問題一律追查到底、實(shí)名通報(bào)、連帶處罰，著力打造以“執(zhí)行無借口”為核心的執(zhí)行文化；素質(zhì)提升工程，堅(jiān)持能力導(dǎo)向，舉辦素質(zhì)提升培訓(xùn)班，加強(qiáng)“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，召開人才科技大會，對優(yōu)秀人才大力表彰獎勵(lì)，3人次榮獲“安徽省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才”稱號，6人次入選省屬企業(yè)“538英才工程”；青年奮進(jìn)工程，積極開展全國青年文明號、省青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建和志愿者服務(wù)活動，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際引導(dǎo)團(tuán)員青年積極投身公司發(fā)展，展現(xiàn)新時(shí)代青年風(fēng)采；嚴(yán)管厚愛工程，制定下發(fā)約談、問責(zé)等制度并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行作風(fēng)建設(shè)聯(lián)合督查和重點(diǎn)工作督辦通報(bào)制度，確保工作有效落實(shí)，兩年來對3個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、13名中層管理人員給予問責(zé)處理，公司領(lǐng)導(dǎo)有4人次被連帶處罰；陽光免疫工程，簽訂廉政風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書，開展廉政警示教育，組織廉政知識測試，舉辦廉政專題黨課。

強(qiáng)化共建共享，著力增強(qiáng)凝聚保障力。該公司黨委堅(jiān)持“共享”發(fā)展理念，實(shí)施“四項(xiàng)舉措”，讓職工最大限度的共享民主權(quán)利和發(fā)展紅利。堅(jiān)持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，不斷深化廠務(wù)公開，充分保障職工民主權(quán)利；組織職工參與企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，開展合理化建議征集、“我為生產(chǎn)支一招”等活動，讓職工成為公司發(fā)展的“智囊團(tuán)”；開展“五小”職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從小處著眼、從細(xì)節(jié)入手、從身邊做起，激勵(lì)廣大職工崗位奉獻(xiàn)，促進(jìn)節(jié)支降耗、效益提升；加強(qiáng)人本關(guān)愛，堅(jiān)持冬送“溫暖”、夏送“清涼”，建立“職工書屋”，舉辦文體活動，落實(shí)幫扶機(jī)制，建立定期體檢制度，解決通勤就餐問題，做好大病救助工作，開展“金秋助學(xué)”活動和女職工關(guān)愛行動。兩年來，職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近300萬元，發(fā)放勞動競賽獎勵(lì)120萬元、大病救助金95萬元、困難職工慰問金15萬元、金秋助學(xué)金4.8萬元。