12月24日上午，淮海實業(yè)集團在安徽礦機召開走動式管理信息化推進(jìn)現(xiàn)場會，對推進(jìn)走動式管理信息化工作進(jìn)行再部署、再安排，進(jìn)一步推動安全管理與信息化建設(shè)深度融合，強化現(xiàn)場管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜出席會議并講話，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理宋吉慶主持會議。安徽礦機副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位有關(guān)人員參會。

湯忠喜一行實地參觀了安徽礦機安全生產(chǎn)監(jiān)控中心和生產(chǎn)車間，現(xiàn)場了解走動式管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況，感受信息化、智能化建設(shè)成果。安徽礦機、中勘科技、華星公司三家單位就推進(jìn)走動式管理信息化、強化安全環(huán)保6S管理工作作了經(jīng)驗交流匯報。

湯忠喜作總結(jié)講話，他指出，集團公司推行走動式管理兩年來，建立健全走動式管理制度，明確任務(wù)目標(biāo)，著力推動各級管理人員到現(xiàn)場開展隱患排查，初步實現(xiàn)了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題的基本目標(biāo)。今年，集團公司將走動式巡查和信息化建設(shè)相融合，搭建了走動式管理信息化系統(tǒng)。10月份以來，各單位積極利用走動式管理信息化系統(tǒng)開展近4000次巡查，發(fā)現(xiàn)并整改5300多條問題隱患，達(dá)到了及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、消除隱患、保障安全的目的，促進(jìn)了企業(yè)環(huán)保工作有效開展。

湯忠喜強調(diào)，要提高思想認(rèn)識，積極主動作為，上下同心強管理。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解集團公司大力推行走動式管理的目的，真正體現(xiàn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，切實落實“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全”的要求，主動到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，絕不做揮手干部、甩手干部、背手干部和推手干部。要加強信息化建設(shè)，構(gòu)建云端平臺，步調(diào)一致抓聯(lián)動。各單位要全面推廣使用走動式管理信息化系統(tǒng)，繼續(xù)深入推進(jìn)管理信息化工作，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”安全環(huán)保管理體系；要加大信息化管理運用，在主要生產(chǎn)場所、重點區(qū)域等實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋，做到現(xiàn)場情況即時遠(yuǎn)程查看、及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；積極建設(shè)網(wǎng)上安全環(huán)保學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試系統(tǒng)，確保各類人員掌握與本崗位相適應(yīng)的安全環(huán)保知識，不斷提高安全環(huán)保管理能力。要強化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)管，終始如一筑堤壩。各單位要持續(xù)開展風(fēng)險查找、辨識、研判、預(yù)警等工作，不斷強化隱患排查整治，細(xì)化精益管理。同時持續(xù)創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管方法方式，利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段，強化日常監(jiān)督監(jiān)管。要堅持問題導(dǎo)向，解決管理瓶頸，重整行裝再出發(fā)。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，認(rèn)真總結(jié)今年安全環(huán)保管理工作中的經(jīng)驗和好的做法，深挖不足和短板，找出問題和瓶頸，并落實整改。要認(rèn)真謀劃好明年安全環(huán)保工作，以高度負(fù)責(zé)、真抓實干的精神，不斷推進(jìn)集團公司安全環(huán)保工作良性發(fā)展。

宋吉慶在主持會議時指出，各單位要學(xué)習(xí)宣傳好、貫徹落實好此次會議精神，并將會議精神落實到具體實踐工作中；要結(jié)合各自實際制定切實可行的措施，著力整治和解決存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用，進(jìn)一步做好做實走動式管理信息化系統(tǒng)推廣使用，及時解決問題、消除隱患；要積極做好安全環(huán)保監(jiān)管和網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)工作，確保企業(yè)安全環(huán)保平穩(wěn)運行。