連日來，安徽礦機(jī)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，因地制宜、整合資源，圍繞加強(qiáng)功能建設(shè)，通過建機(jī)制、組隊(duì)伍、搭平臺等探索實(shí)踐，積極推進(jìn)新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)工作，努力將中心打造成加強(qiáng)基層思想政治工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地，培養(yǎng)時(shí)代新人、弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)的精神家園。

 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，解決文明實(shí)踐“誰來做”的問題。制定《安徽礦機(jī)新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)實(shí)施方案》，成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司黨委書記、董事長任組長，中心下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)文明實(shí)踐中心志愿隊(duì)伍建設(shè)、活動組織等日常管理服務(wù)工作；充實(shí)辦事機(jī)構(gòu)，配備從事文明實(shí)踐工作的人員力量，落實(shí)中心專職管理人員，成立志愿服務(wù)總隊(duì)；加強(qiáng)整體合力，構(gòu)建公司、子分公司和車間（部門）、班組三級聯(lián)動機(jī)制，組織動員更多志愿者參與到文明實(shí)踐活動中，上下協(xié)同、齊心協(xié)力推進(jìn)中心建設(shè)。

加強(qiáng)場所建設(shè)，解決文明實(shí)踐“在哪做”問題。按照集團(tuán)公司“有固定場所、有統(tǒng)一標(biāo)識、有專人負(fù)責(zé)、有活動安排、有基礎(chǔ)臺賬、有保障措施”的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，有效利用陣地資源，堅(jiān)持共用共建，依托公司黨員活動中心、青年之家，根據(jù)文明實(shí)踐活動需要再配置、再優(yōu)化，最大限度發(fā)揮資源的綜合使用效益，積極打造旗幟鮮明、功能齊全的新時(shí)代文明實(shí)踐空間，建立職工群眾便于參與的實(shí)踐基地。同時(shí)，設(shè)置掛牌標(biāo)識，精心打造文化墻、文化走廊，進(jìn)一步營造濃厚創(chuàng)建氛圍。

規(guī)劃工作路徑，解決文明實(shí)踐“如何做”的問題。嚴(yán)格對照集團(tuán)相關(guān)要求，以健全相關(guān)制度為抓手，先后制定上墻《安徽礦機(jī)新時(shí)代文明實(shí)踐中心學(xué)習(xí)制度》《安徽礦機(jī)新時(shí)代文明實(shí)踐中心資料檔案管理制度》《安徽礦機(jī)新時(shí)代文明實(shí)踐中心管理員崗位職責(zé)》等一系列規(guī)范制度；規(guī)劃建設(shè)路徑，在資源平臺整合、陣地精細(xì)化管理等方面探索創(chuàng)新，力爭打造理論宣講、教育服務(wù)、文化服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)五大平臺。依托安徽礦機(jī)大講堂、主題黨日、黨支部書記“微課堂”、黨員活動中心等，打造理論宣講平臺；依托培訓(xùn)大教室、電教室等，打造教育服務(wù)平臺；常態(tài)化開展“書香礦機(jī)·益讀人生”讀書交流活動，依托職工書屋、書吧等，打造文化服務(wù)平臺；依托勞模（工匠）創(chuàng)新工作室、技能大師工作室等，打造技術(shù)服務(wù)平臺；依托企業(yè)新媒體、內(nèi)外網(wǎng)站、廣播站等，打造網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，主動實(shí)踐，開展好經(jīng)常性、面對面、喜聞樂見的文明實(shí)踐活動，堅(jiān)持邊實(shí)踐邊探索、邊評估邊總結(jié)，努力推動中心工作由“破題”向“解題”邁進(jìn)。