10月8日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜到安徽礦機(jī)調(diào)研督導(dǎo)，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師羅偉、副總經(jīng)理翟建廷陪同調(diào)研。

湯忠喜指出，此次調(diào)研是上一輪包保督導(dǎo)的再深入，旨在查擺差距、解決問(wèn)題，提升企業(yè)發(fā)展能力，促進(jìn)安徽礦機(jī)四季度工作有效推進(jìn)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化措施落實(shí)，提升發(fā)展質(zhì)效。將生產(chǎn)效率提升作為當(dāng)前工作的主攻方向，統(tǒng)籌“提高智能化裝備作用、科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織、瓶頸環(huán)節(jié)設(shè)備補(bǔ)套”等途徑，切實(shí)突破發(fā)展瓶頸。將“逾期應(yīng)收賬款和兩年期以上陳欠應(yīng)收賬款清收”作為加快資金周轉(zhuǎn)重要環(huán)節(jié)，健全機(jī)制，提高資金周轉(zhuǎn)率，切實(shí)打破“惡性循環(huán)”。將“優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化訂單富余儲(chǔ)備”作為“打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”重要基石，堅(jiān)定不移開(kāi)拓西北市場(chǎng)，穩(wěn)拓西南市場(chǎng)，確保發(fā)展大局穩(wěn)定。將強(qiáng)化子公司管控作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，發(fā)揮經(jīng)理層任期制和契約化管理促進(jìn)作用，確保子公司在發(fā)展戰(zhàn)略支撐上占據(jù)“半壁江山”。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化黨的建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。將人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為“黨管人才促發(fā)展”的重要途徑，堅(jiān)持市場(chǎng)化用工導(dǎo)向，科學(xué)調(diào)整實(shí)際用工總量，優(yōu)化隊(duì)伍“年齡、專業(yè)”結(jié)構(gòu)，切實(shí)激發(fā)公司可持續(xù)發(fā)展活力。將持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)作為“全面從嚴(yán)治黨促發(fā)展”的重要環(huán)節(jié)，突破拖、慢等干事慣性，扭轉(zhuǎn)“兩缺一有”被動(dòng)局面，厚植良好政治生態(tài)土壤，營(yíng)造濃郁干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推進(jìn)公司平穩(wěn)健康長(zhǎng)久發(fā)展。

湯忠喜強(qiáng)調(diào)，安徽礦機(jī)要深刻認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感，打起精神、鼓足干勁、提高站位、轉(zhuǎn)型思維，聚焦“一個(gè)增強(qiáng)，五個(gè)變”，深入謀劃“新征程建設(shè)什么樣的安徽礦機(jī)、怎樣建設(shè)新時(shí)代的安徽礦機(jī)”等重要課題，在不穩(wěn)定不確定的“百年未有之大變局”中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委工作部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人、安徽礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子參加了調(diào)研座談會(huì)。