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安徽省礦業(yè)機電裝備有限責任公司
聯(lián)系人：蔣經(jīng)理
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郵編：235000
6月20日，省國資委黨委下發(fā)通知，命名安徽省礦業(yè)機電裝備公司電鍍事業(yè)部黨支部等27個省屬企業(yè)服務型黨組織示范點。
電鍍事業(yè)部黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，把黨建工作與深化“綠色電鍍，精益生產(chǎn)，挖潛提效”管理理念結合起來，與穩(wěn)定職工隊伍、增加職工收入結合起來，與企業(yè)共渡難關結合起來，勇挑轉(zhuǎn)型發(fā)展重擔，率先嘗試事業(yè)部制經(jīng)營管理新模式，實行目標考核、追責管理，在黨員中開展了“四帶頭一靠后”活動，即：帶頭樹大局意識，言行與組織要求統(tǒng)一；帶頭遵章守紀、保質(zhì)量保進度；帶頭吃苦耐勞，鉆研業(yè)務，一專多能適應市場需要；帶頭開展修舊利廢降成本活動；單位當月工資定額不足時黨員主動靠后計算工資收入，激活了職工思想教育與績效考核連動管理效應。通過量化“六個目標”，以“降本”實現(xiàn)“創(chuàng)效”，一是量化峰谷用電目標，合理使用低谷電；二是量化用水目標，杜絕長流水，廢水回用達到100%；三是精確量化鍍液配料目標，降低材料費用；四是量化工裝夾具使用目標，開展修舊利廢；五是量化崗位綜合測評目標，培養(yǎng)一專多能技術能手；六是量化內(nèi)部績效考核目標，降低用工成本，三年實現(xiàn)節(jié)支207萬元。
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