隨著工業(yè)4.0時代來臨，未來的機器人與自動化設備將會以全新的方式產生互動。透過機器人與計算機系統(tǒng)及機器學習相關算法形成的遠程鏈接，企業(yè)與工廠減少人類操作員的趨勢將會日益成長，智能工廠也將成為制造商不得不考慮前進的目標。

分析人士認為，制造商毋須對這股智能工廠風潮感到過分恐慌，因為有些已正進行轉型的業(yè)者未必適合太快或太大幅度的轉變；至于還未轉型的業(yè)者，也不應在尚未擁有通盤且專業(yè)的評估之前，盲目的投入轉型一途。

對于欲考慮轉型或打造智能工廠的制造商而言，有幾項關鍵要素可作為納入考慮的參考依據。

第一，業(yè)務表現優(yōu)先。與其在第一時間告知客戶或董事會公司正在進行某種程度的數字轉型，企業(yè)所有者或經營高管應先擬妥一項完備的智能工廠計劃，并試圖從中取得更好的業(yè)務發(fā)展成果和數據來證明轉型的價值與可行性。

第二，連接實體和數字技術。鑒于一些制造商本身已擁有使用年齡逾50年以上的機械設備和系統(tǒng)，業(yè)者應致力于在善加利用新興技術如機器人流程自動化(RPA)來推動轉型之余，也須盡可能的利用或適時汰換過時的機器，而非僅僅只是采取更新的措施。

制造商還必須將其信息中心轉移至云端系統(tǒng)，助企業(yè)在廣度或深度方面進行更有彈性和快速的擴展，以此達到降低成本、提高效率和縮短過渡時期的優(yōu)勢。另外，幫助鏈接實體與數字基礎設施的工業(yè)物聯(lián)網(IIoT)系統(tǒng)生態(tài)也可助企業(yè)獲得有價值的信息，使企業(yè)得以擴大業(yè)務，同時也為客戶提供新的服務。

第三，關注人與合作伙伴之間的關系。企業(yè)必須了解到，盡管未來機器人的使用量可能將大幅提高，但不可否認的是，人類依然是企業(yè)最重要的資產。因此，重新培養(yǎng)和提高員工的技能，將可助其重塑在職場中的發(fā)展目標。

第四，從小規(guī)模著手。智能工廠的投資可先從細分為數小塊規(guī)模開始執(zhí)行，再透過擴展或測試單一特定范圍的流程或相關技術來創(chuàng)造價值或成長。